Strategjia e talenteve
Një plan për aftësitë që do t’i nevojiten organizatës — dhe një pamje e qartë se si t’i zhvilloni, t’i punësoni ose t’i siguroni përkohësisht para se mungesa të bëhet urgjente.
Shumica e vendimeve për talentet merren një vend të lirë pune në një herë. Dikush largohet, roli shpallet dhe organizata punëson për punën ashtu siç ishte, jo ashtu siç do të duhet të jetë. Me kalimin e kohës kjo lë boshllëqe në aftësitë që kanë më shumë rëndësi, mbulim të dobët për rolet kritike dhe plane rritjeje që varen nga njerëz që ende nuk janë gjetur.
Strategjia e talenteve bën një hap pas nga vendet e lira të veçanta. Duke nisur nga drejtimi ku po shkon biznesi, përcaktojmë cilat aftësi do t’i nevojiten, ku i ka sot dhe ku janë mungesat. Për çdo mungesë shohim opsionet realiste — zhvillimin e njerëzve që janë tashmë në organizatë, punësimin nga jashtë ose përdorimin e kontraktorëve, partnerëve dhe marrëveshjeve të tjera fleksibile — si dhe rolet ku largimi i një personi të vetëm do të shkaktonte ndërprerje reale.
Rezultati është një plan praktik që drejtuesit mund ta përdorin në vendimet për buxhetin, punësimin dhe zhvillimin, jo një dokument që mbetet në raft. Ai përfshin rrjedhën e kandidatëve për rolet kritike dhe prioritetet e mbajtjes që mbrojnë njerëzit nga të cilët varet plani.
Çfarë merrni
Çfarë sjell zakonisht një angazhim. Objekti i saktë i punës bihet dakord me ju paraprakisht.
Një plan aftësish dhe fuqie punëtore
Një pamje e aftësive dhe roleve që do të kërkojë plani i biznesit, e krahasuar me atë që ka organizata sot, me mungesat më të rëndësishme të paraqitura qartë.
Rekomandime: zhvillo, puneso apo siguro përkohësisht
Për çdo mungesë të rëndësishme, një rekomandim i argumentuar nëse duhet zhvilluar brenda, punësuar nga jashtë apo përdorur marrëveshje fleksibile, me kompromiset e secilës rrugë.
Harta e roleve kritike dhe e pasardhësve
Rolet që kanë më shumë rëndësi për planin, rreziku që lidhet me secilin dhe njerëzit ose rrugët që mund t’i plotësojnë, sot dhe gjatë periudhës së planifikimit.
Prioritetet e mbajtjes
Një pamje e përqendruar e njerëzve dhe grupeve që organizata nuk mund të përballojë t’i humbasë, çfarë ka gjasa t’i mbajë dhe cilat veprime duhen ndërmarrë së pari.
Si punojmë
Lidhja me planin e biznesit
Nisim me drejtuesit për të kuptuar strategjinë, supozimet e rritjes dhe kufizimet, që plani i talenteve t’u përgjigjet pyetjeve reale të biznesit.
Harta e fuqisë punëtore aktuale
Duke përdorur të dhënat ekzistuese për njerëzit dhe biseda me menaxherët, ndërtojmë një pamje të aftësive aktuale, roleve kritike dhe vendeve ku qëndron rreziku.
Vlerësimi i opsioneve
Bashkë shqyrtojmë mungesat, i testojmë opsionet e zhvillimit, punësimit ose sigurimit përkohësisht kundrejt kostos, kohës dhe rrezikut, dhe biem dakord për prioritetet.
Planifikimi dhe rishikimi
Plani kthehet në veprime me përgjegjës dhe afate, dhe biem dakord kur do ta rishikojmë ndërsa ndryshojnë biznesi dhe tregu i punës.
Çfarë ndryshon
- Vendime për punësimin dhe zhvillimin që ndjekin një plan dhe jo vendin e fundit të lirë
- Role kritike me pasardhës të identifikuar ose rrugë të qarta për t’u plotësuar
- Buxhete që pasqyrojnë koston reale të aftësive që kërkon strategjia
- Vëmendje më e hershme për njerëzit që organizata ka më shumë nevojë t’i mbajë
Pyetje të shpeshta
Si ndryshon kjo nga planifikimi i fuqisë punëtore?
Planifikimi i fuqisë punëtore është pjesë e saj, zakonisht i përqendruar te numrat dhe rolet. Strategjia e talenteve shikon gjithashtu aftësitë, mënyrën si mbyllet çdo mungesë dhe mbajtjen e njerëzve, që plani të mbulojë si sa njerëz ju nevojiten, ashtu edhe si do t’i siguroni ata të duhurit.
Çfarë të dhënash na duhen?
Çfarëdo që keni tashmë është një pikënisje — numri i punonjësve, rolet, largimet dhe informacioni bazë për aftësitë. Aty ku mungojnë të dhëna, i plotësojmë përmes bisedave me menaxherët dhe shënojmë ku të dhëna më të mira do t’i bënin planet e ardhshme më të sakta.
Sa larg në të ardhmen shikon plani?
Zakonisht aq larg sa plani juaj i biznesit, me më shumë detaje për periudhën e afërt. Horizontin e caktojmë që në fillim, në bazë të shpejtësisë me të cilën po ndryshojnë tregu dhe puna juaj.
Si përcaktohet çmimi?
Nuk ka një listë standarde çmimesh, sepse objekti i punës ndryshon. Kostoja paraqitet krahas objektit të punës, që t’i shihni të dyja para se të vendosni.
Shërbime të lidhura
Le të flasim për Strategjia e talenteve.
Një bisedë e shkurtër zakonisht mjafton për të kuptuar nëse jemi partneri i duhur.